香港公司在国内成立子公司


 发布时间:2021-01-23 17:52:01

二是持续整改普遍性问题。巡视进驻前,集团党委组织了各子公司全面自查“三重一大”决策制度落实情况。集团党委成员带队组成8个工作组,对22家省级分公司进行重点抽查,共查找“三重一大”决策制度落实方面的问题130个,提出整改意见51条,省级分公司制定整改举措206项。巡视整改期间,重点

完成直属机关党建工作述职评议考核办法起草工作,待进一步修改完善后下发。四是加强基层党组织建设。适应集团全面深化改革要求,按照行政单位与党组织同步建立的原则,新建中信城市投资发展(中国)有限公司党委、中信改革发展研究基金会党支部,实现党组织全覆盖。加强与地方党组织的沟通交流,结合专题民主生活会、党委班子成员调整、年度考核等工作,深入了解属地管理子公司党建情况,加大对京外子公司党组织的指导和管理力度。严肃换届纪律和要求,下发《关于做好京外子公司党委按期换届选举工作的通知》,各单位均上报了换届计划,2016年底前全部完成。

集团党委高度重视中央巡视组交办的问题线索和群众来信来访,党委书记亲自督办,纪委书记靠前指挥,统一抽调人员,集中开展纪律审查,强纪律、立规矩。在巡视期间,集团共对32个问题线索进行了严肃查处,其中,中央巡视组交办24件,集团自查8件。还对违规因私出国(境)75人进行了处理。共对133人次进行了责任追究,其中,党纪处分23人次,政纪处分10人,组织处理100人次。集团广大干部员工反响强烈,起到了震慑作用。整改期间,执纪问责力度不减,尺度不松,继续从严从实从速,巩固巡视整改成果。

巡视整改工作协调小组办公室针对具体问题逐项跟进落实,编写6期《专项巡视整改工作简报》,印发全系统,督促指导巡视整改工作。对于超标车辆处置、信访案件核查中的一些共性问题等,集团统一界定标准,明确处置方式,从总部到分支机构一并贯彻落实到位,保证了全系统整改措施的统一规范,推动了巡视整改扎实严格进行。(三)注重举一反三,推进标本兼治巡视整改工作既对号入座,抓好反馈指出问题的整改;也注重深挖根源,对准问题产生症结整改。

修订了《权责规范手册》(2016版),进一步完善集体决策和授权管理的关系。针对有的省分公司“一把手”对遵守“三重一大”相关制度不严格、不规范的问题,要求相关子公司限期整改到位。人保寿险子公司修订了《总公司党委“三重一大”决策实施办法》、《省级分公司党委“三重一大”决策实施办法》,已对省、地市两级党委书记培训“三重一大”决策制度、议事范围,在OA系统中增加省级分公司“三重一大”决策信息报备模块,上传党委会议纪要信息,作为总公司日常管理和非现场监督平台,推动分公司“三重一大”决策事项规范运行。

坚持问题导向,研究推进住房反向抵押养老保险试点。积极探索医养结合的养老保险保障模式,构建人保特色的健康养老产业链模式。2.加强内部管控,促进集团一体化建设。集团党委抓住战略管控这个牛鼻子,牵引全集团一体化建设,着力解决“集团管理链条过长、管控力差,资源整合不到位、核心竞争力不强”等问题。一是强化集团战略和子公司战略的有机衔接。组织各子公司依据集团“十三五”规划,制定完善本单位战略,确保全集团目标一致、互为支撑,避免上下脱节、战略失控。

同时,巡视整改与审计整改、“四风”问题整改相结合,召开联组协调会统一部署、督办整改事项,国家审计指出的128项整改任务全部完成,“四风”问题整治情况“回头看”全面完成自查。以巡视整改带动全面整改,以全面整改巩固巡视整改成果。三是坚持具体问题纠改与建章立制相结合。在抓好156项巡视整改任务落实的同时,集团和各子公司党委围绕党建工作、“三重一大”、选人用人、执纪问责等,制定修订规章制度195项。四是坚持案例警示教育与典型正面宣导相结合。

(一)坚决抓好后续整改。集团党委将继续以积极有为的状态、求真务实的作风,坚持不懈地抓好后续整改落实工作。整改领导小组将继续履行职责,领导小组办公室及各专项工作组按照整改工作方案,逐条逐项落实整改措施,务必整改到位、取得实效。对尚未全部完成的措施,要按照既定整改时限和整改措施,紧盯不放,直至整改完毕。对已经完成的整改事项,定期开展“回头看”,检查验收整改成效,巩固整改成果。各级纪检监察部门履行好统筹协调和监督职责,督办后续整改工作落实,定期汇总和通报整改任务进展情况,对后续整改不力的坚决追究责任。

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