神七零号指挥员:火箭发射几百条口令不许错一次


 发布时间:2020-10-20 02:48:53

在中国海军第四批护航编队里,活跃着一支特殊的“战斗队”——随舰的中央新闻媒体记者。在执行护航任务的100多天时间里,他们以高度的事业心和责任感全身心地投入到护航新闻宣传报道之中,把使命绽放在蓝天上,把责任定格在波峰浪谷间。编队指挥员邱延鹏感慨地说:“他们不仅个个是宣传员,更是战斗

长征五号运载火箭一级动力指挥员徐文康说:“是‘01’指挥员手把手一路指引我走向了系统指挥员的岗位”。为了尽快攻破火箭测试发射过程中的疑难问题,胡旭东学会了和时间赛跑。他充分利用自己丰富的一线工作的经验,针对年轻操作手的实际情况,研究摸索了一套完善独特的人才培养方案,激发参试人员的学习热情,取得了显著的成效。例如,利用饭前的时间开展“每日一问”活动,充分检验了人员测试准备情况,并通过集体讨论、指挥员点拨的方式逐个击破测试中“三误”问题,为长征五号火箭首飞任务顺利推进奠定了基础。

张文旦告诉记者,根据目前掌握的情况,海盗活动更加猖獗,活动区域不断扩展、行动趋向联合,装备逐步更新、袭击目标更为广泛,对过往船舶威胁依然很大。张文旦认为,第五批护航编队将面临更多新情况、新问题:一是海盗活动范围扩展、强度增加,今年以来已有2艘外籍船舶被劫;二是申请护航船舶数量不断增多,兵力使用强度频度增大,后续任务更加艰巨繁重;三是社会关注度、期望值不断增加,护航编队的一举一动都会引起社会舆论关注,对海军护航成效和兵力行动安全提出了更高要求。

在海盗肆虐的海上,舰载直升机处于紧急转进升降中,特别是机舱舱门要打开给特战队员警示射击,航拍的风险很大。在一个多小时中,杨志刚忘记了身下是危机四伏的“战场”,用照相机一次次拍下惊心动魄的场面,紧坐在身边的特战队员射出的震爆弹、信号弹,在他的相机中摇曳着正义的光芒……当晚,新华网首页刊发杨志刚拍摄的成功驱离百余艘可疑船只的大幅照片,国内外众多网站、报纸在显著位置纷纷予以刊登载用。第四批护航编队抵达亚丁湾的当天,海盗疯狂袭击我“富强”号商船,开枪射伤我两名船员。

短短半年多,没想到营指挥员的角色就大不一样了:从战场侦察到定下作战决心、再到诸兵种协同及各类后勤保障,所有的统筹与指挥,全部由合成营独立完成。用姜营长的话说,司令要操的心,营长都得想到。虽然比以前忙得多了,但大家的自豪感和责任感却成倍增加。笔者了解到,随着“脖子以下”改革深入推进,合成营成为我军联合作战中陆军的基本模块,营长这个岗位分量也变得更重了。作为第一批触摸到陆军转型脉动的指挥员,“姜营长们”正由“接受指令型”向“指挥作战型”转变。

“上”是成行军队形上?疏开队形上?还是搜索前进上?冲击队形上?不明确。“拿下”是摧毁该阵地,还是占领该阵地,抑或两者兼而有之?含混不清。如此,部属自然无所适从。滥带敬词。一些指挥员下达口令时习惯带个“请”字,如“请稍息”“请入列”。还有的机关干部拟制军用文书时,常用“望按时”“最好是”等商量的语气。这么做看似“客气”,实际上削弱了军令应有的威严,影响了执行力。混用网语。不少“80后”“90后”的战士把所谓的时尚网络用语带到训练场,张口“稀饭(喜欢)”,闭口“表酱紫(不要这样子)”,还把“明白”说成“欧啦”,“有意见”说成“拍砖”,“完成任务”回答“妥啦”。

转战文昌,胡旭东对自己的要求没有止步,为了适应长征五号运载火箭全新的指挥模式,他没有照搬西昌做“01”的经验,而是探索出一套新的指挥模式。文昌航天发射场初建时,绝大部分岗位人员没有执行发射任务经验,为了培养人才队伍,胡旭东带着第一批骨干开始技术攻关。2012年,他再次带领技术骨干赴北京、西安、上海、天津等地研究学习新一代火箭知识,对岗位人员进行锤炼。截至目前,他先后为文昌发射场各系统培养了20余名系统指挥员,为动力系统培养了40余名岗位技术骨干、操作能手。

“排故能手”称号声名远扬长征五号运载火箭首飞任务还未正式开始,胡旭东就到达了工作的最前沿,他每天跟踪监督指导地面设备恢复。去的最早、走得最迟,他最喜欢与岗位人员聊聊,时而了解参试人员存在哪些困难,时而问问工作中的注意事项,时而传授一番工作经验、提供一些理论依据,用实际行动感染周围的每一个人、用朴实的语言激励着航天接力者。胡旭东对待火箭测试工作,从来都是高标准、严要求。进入流程之前,每次重大操作、重点测试他都亲临现场,亲自督查指导。

建立一套高度统一的陆空联合指挥系统,让联合训练由“协作式”向“融合式”跨越,刻不容缓!去年初,该师首次将空军实时空情图引接到师作战室和野战指挥所,把地面态势图引接到空军指挥所,实现空地信息实时共享。在此基础上,他们研发完善了“陆军作战指挥训练信息系统”,实现了情报数据信息的自动甄别、计算和部分辅助决策功能。喜讯不断传来:经过数百次改造和数万组数据测试,该师自行研发的野战指挥控制系统,冲破了军种壁垒,使陆军装甲兵、炮兵、步兵和空军强击机、歼击机等部队通信指挥达到了实时联接,第一次使两支不同军种的部队实现了指挥系统一体化,陆空部队的通信指挥开始破冰之旅。

“现在看来,这个目的在一定程度上实现了。我对集训的成果表示满意。”刘沈扬说。这次集训,是济南军区开展信息化训练的一次重要尝试,是军区年度重大军事活动。军区要求,要强制性使用部队配发的指挥通信装备、一体化指挥平台和军区研发的“前卫”系统;要探索依托大型训练信息系统对抗演练的路子,着力提高网络化、模拟化和对抗训练水平;要探索运用目标中心战理论指挥决策的路子,努力把目标中心战融入训练、推向实战。通过这几天的演练,刘沈扬对大多数指挥员在运用先进的信息化装备中的表现予以肯定,他同时也坦承,一些指挥员的思想观念、指挥方式方法还依然停留在过去的条件下,对信息化战场环境认识掌握不够,对信息化知识还一知半解,对配发的信息化装备操作使用也不熟练,功能没有得到很好地发挥,“拿着金饭碗讨饭吃”。

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